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职场中充满了付出者、索取者和互利者。各种领导风格各有什么优缺点？
你是给予者还是索取者？还是介于两者之间，互利者？这些与你的企业成功有什么关系？

商业成功的典型形象是攀登梯子。由于每次只有一个人可以攀登梯子，因此这种方法需要跨过其他人才能到达顶部。

沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特在《给予和索取》一书中提出了相反的观点。

当今的知识经济要求员工和领导者主要是给予者（为他人做出贡 摩洛哥电话号码数据 献而不求任何回报的人），而不是索取者（试图让其他人实现他们的目标而不投入太多自己的精力或时间的人）。 

我们不应该独自向上攀登，而应该手拉手跨越宽阔的端区。 

给予者
希望人们成功
慷慨地奉献自己的时间
不与同事竞争，分享成就；相反，他们分担错误的责任，并合作制定解决方案
灵活运用规则
真正关心团队成员的需求并努力帮助他们实现目标 
接受者
独享所有荣誉（即使他们只付出了最少的努力）
责怪他人的错误
与他人竞争，而不是与他人合作
在应用规则时不够灵活（除非他们把自己适用的规则应用到自己身上）
不花时间帮助别人或参加对自己没有直接好处的活动
不与他人分享或玩耍
寻找匹配的平衡
除极端情况外，没有人是、也不应该只是给予者或索取者。我们大多数人都是平衡者，努力在两者之间取得有效平衡。

在《哈佛商业评论》中，格兰特写道，员工每天都会决定是做给予者还是索取者，以应对特定情况。这是因为，尽管乐于助人是协作和团队合作理念的基础，但组织结构倾向于提拔索取者。例如，团队中只有一个人会得到晋升，而对于获得最高绩效评级的每个人，其他人必须获得较低的评级。

此外，虽然研究表明捐赠行为与更高的盈利能力、生产力、效率和客户满意度以及更低的离职率和经营成本之间存在相关性，但也存在不利的一面。