TG Data Set

我们引进了一支全新的管理团队，一位新的首席执行官。……在此期间，我们将公司的年度经常性收入增长到约 1.4 亿美元。我们上市了，然后由于 COVID 期间市场暴跌，而且我们得到了大量收购公司的兴趣，我们最终以 13 亿美元的价格卖给了 Thoma Bravo。所以，对我来说，那是疯狂的四年。 我更适合成长型公司，而不是金融工程公司，所以我选择在那个时候离开。我坐在那里想，“好吧，那是一次有趣的经历。


我接下来怎么会惹上麻烦呢？” 我的朋友 Heather Jerrehian 也是本书的合著者，她最近将自己的公司卖给了 ServiceNow。所以她经历了一些不同的经历，而不仅仅是一般的成长轨迹和退出。当我们交换意见时，我们觉得，“天哪， 阿曼电话号码 这里有很多共同点。” 我对创业书籍的写作方式确实有意见。它们都是关于马克·扎克伯格、埃隆·马斯克和杰夫·贝佐斯的。这些创业公司创始人不是普通公司可以模仿的！他们是异类。


我们花了很多时间讨论为什么没有更多人谈论他们。这就是这本书的初衷。 当我们两个人审视自己的技能时，希瑟是一位扭转局面的人……而我则是一位擅长扩大规模和退出的人。按照典型的创业方式，我们知道我们需要第三个人来覆盖整个创业历程。因此，我们请来了玛丽亚 [费尔南德斯·瓜哈尔多]。玛丽亚是产品人。她非常擅长识别和发展新产品。当我开始和她交谈时，我发现她的经历与我们所有人的经历非常相似。所以我们从各个角度看待这些。