Продуктивность на рынке недвижимости: повысьте свою результативность
Posted: Sun Dec 22, 2024 5:54 am
Какой менеджер не мечтает иметь идеальную команду? Тот, кто производит регулярно , не позволяет себе сдерживаться реальностью рынка и демонстрирует удовлетворительные результаты, несмотря ни на что.
Но реальность такова, что команды состоят из людей . И мы переживаем взлеты и падения, хорошие и плохие дни. Кроме того, существует множество переменных , влияющих на наш телефонный номер германии процесс. Нам не всегда будет хорошо, и, прежде всего, у нас не всегда будет время удовлетворить все наши потребности. 24 часа кажутся короткими для всех мечтаний, которые мы хотим осуществить.
Поэтому очень важно, чтобы вы, менеджер, имели под рукой необходимые инструменты, чтобы вдохновлять и мотивировать команды ваших разработчиков. Работая с людьми, нужно понимать их и стремиться максимально оптимизировать свою работу . В конце концов, то, что мы ищем в профессионале, — это удовлетворение от ношения рубашки компании, не так ли?
Сегодня мы научим вас основным способам стимулирования производительности вашей команды и повышения результатов вашего разработчика. Пойдем?
Производство против. Производительность
Производительность: деревянные блоки образуют лестницу на темно-синем фоне.
Эти похожие слова могут сбить с толку многих людей, но будьте осторожны, связывая производство с производительностью. У них меньше общего, чем мы привыкли думать.
Производство есть не что иное, как продукт, полученный в результате определенного периода труда. Таким образом, производство озабочено исключительно количественным результатом в конце дня.
Между тем, производительность связывает производство с благосостоянием вовлеченных в него людей. Это связано с тем, сколько команда может производить, сохраняя при этом мотивацию и проактивность внутри организации, а также качество предоставляемых услуг. Другими словами, производительность — это гораздо более гуманизированное и личное требование, оперирующее качественными аспектами.
Поэтому не путайте эти две переменные: производство — это хорошо, но гораздо важнее беспокоиться о продуктивности команды . Это то, что позволяет вам использовать результаты, сохраняя при этом функциональность команд.
Четыре столпа продуктивности
Производительность: Деревянные блоки падают с левой стороны. Рука останавливает падение и предотвращает падение четырех блоков справа.
Как и любое другое преимущество рабочей среды, производительность также зависит от фиксированных , постоянных факторов, которые должны находиться в полной гармонии , чтобы гарантировать эффективность команды. Этими факторами являются:
Процессы : внутренние процессы разработчика должны быть четко определены. Каждая команда должна играть соответствующую роль, и каждый из этих секторов должен взаимодействовать со всем бизнесом.
Но реальность такова, что команды состоят из людей . И мы переживаем взлеты и падения, хорошие и плохие дни. Кроме того, существует множество переменных , влияющих на наш телефонный номер германии процесс. Нам не всегда будет хорошо, и, прежде всего, у нас не всегда будет время удовлетворить все наши потребности. 24 часа кажутся короткими для всех мечтаний, которые мы хотим осуществить.
Поэтому очень важно, чтобы вы, менеджер, имели под рукой необходимые инструменты, чтобы вдохновлять и мотивировать команды ваших разработчиков. Работая с людьми, нужно понимать их и стремиться максимально оптимизировать свою работу . В конце концов, то, что мы ищем в профессионале, — это удовлетворение от ношения рубашки компании, не так ли?
Сегодня мы научим вас основным способам стимулирования производительности вашей команды и повышения результатов вашего разработчика. Пойдем?
Производство против. Производительность
Производительность: деревянные блоки образуют лестницу на темно-синем фоне.
Эти похожие слова могут сбить с толку многих людей, но будьте осторожны, связывая производство с производительностью. У них меньше общего, чем мы привыкли думать.
Производство есть не что иное, как продукт, полученный в результате определенного периода труда. Таким образом, производство озабочено исключительно количественным результатом в конце дня.
Между тем, производительность связывает производство с благосостоянием вовлеченных в него людей. Это связано с тем, сколько команда может производить, сохраняя при этом мотивацию и проактивность внутри организации, а также качество предоставляемых услуг. Другими словами, производительность — это гораздо более гуманизированное и личное требование, оперирующее качественными аспектами.
Поэтому не путайте эти две переменные: производство — это хорошо, но гораздо важнее беспокоиться о продуктивности команды . Это то, что позволяет вам использовать результаты, сохраняя при этом функциональность команд.
Четыре столпа продуктивности
Производительность: Деревянные блоки падают с левой стороны. Рука останавливает падение и предотвращает падение четырех блоков справа.
Как и любое другое преимущество рабочей среды, производительность также зависит от фиксированных , постоянных факторов, которые должны находиться в полной гармонии , чтобы гарантировать эффективность команды. Этими факторами являются:
Процессы : внутренние процессы разработчика должны быть четко определены. Каждая команда должна играть соответствующую роль, и каждый из этих секторов должен взаимодействовать со всем бизнесом.