毕竟，消费者行为发生变化是事实。有了它，新技术、沟通方式、联系方式以及购买和消费方式都随之而来。
毫无神秘感的订阅俱乐部——它是什么？
订阅俱乐部只不过是会员选择计划、支付固定金额并通常每月或每周 萨尔瓦多电话号码数据 在家中或其他选定地址接收精选产品的服务（这些产品可以是分类的，也可以不是分类的）。
尽管是一个相对简单的模式，订阅俱乐部仍然对那些想要加入这种商业模式的人提出了质疑。因此，需要考虑一些重要的要点，例如下面讨论的那些要点。
商业模式——回答这些问题
要了解订阅俱乐部对您的想法或现有业务是否有意义，有一种非常有效的分析方法：回答基本调查问卷。根据答案，您可能已经决定是否创建订阅俱乐部。请参阅可以帮助您的调查问卷示例：
我想要经营的细分市场是否存在经常性需求？
目前，可以找到一些在不同细分市场拥有订阅俱乐部和各种类型产品的电子商务：饮料、食品、书籍、化妆品、服装、体育用品等。请注意，它们都往往有经常性需求，这对于销售订阅来说是有意义的。例如，如果您销售汽车或房地产，重复性可能没有商业意义。
对于客户来说值得吗？
想象一下，您在家中，突然间，您最喜欢的一切都以极大的实用性和极度的舒适感迎接了这一天的到来？很好，对吧？这些好处使订阅俱乐部成为一种有吸引力的商业模式，这种模式已经到来并且不会很快消失。对于那些想要建立忠诚度并从始至终获得最佳产品体验的人来说，它是理想的选择。如果俱乐部为客户带来明确的价值主张，他们肯定会知道这是值得的。
是否清楚如何留住并取悦客户？
了解这些新的消费形式不仅仅意味着了解他们去哪里或喜欢做什么，还意味着更多。这意味着取悦他并始终与他保持亲密关系。消费者体验，尤其是在大流行之后，是完全创新的。
这种商业模式类似于电子商务。不同之处在于，客户不是访问您的平台进行购买，而是以定义的重复次数到达他们的地址，而他们甚至不需要为此目的再次访问他们的智能手机。
为了提供帮助，有一个工具可以帮助回答上述问题：Canvas。它是一种战略管理技术，在单个页面上包含九个块，可让您开发或起草新的或现有的业务模型。尝试一下：把它写在纸上会让一切变得更容易。
毕竟，你要卖什么？了解您的成本和利润
在这里，这不仅仅是选择要经营的细分市场。弄清楚什么真正能为您的企业带来利润非常重要。有两条路径可以选择：
1 – 产品是签名：输入产品的成本、包装、税金、运输和营销。请记住，对于订阅者来说，盒子的价值必须高于订阅价格。