B2B 组织，（按项目）工作时会遭受很多损失。在我们的愿景中，营销 厄瓜多尔TG粉50万套餐 人员可以而且应该通过B2B 营销和销售的项目管理理念 ，并重点关注客户体验，在 B2B 环境中行使这种横向联系。
数据和工具（Trello、Wrike、开放项目等）与甘特图的贡献可以帮助组织习惯于按战略冲刺划分的更敏捷的执行方式。
以矩阵为基础组织 B2B 或工业组织的“流动”趋势旨在开发人员的腰围，使他们以职能和项目形式并行工作。这里存在很大的文化冲突，但技术和新一代带来了这种不可阻挡的变化，任何 B2B 战略设计都将从中受益。
最后是流程。他们负责任何 B2B 战略流程的效率。这些必须非常清晰、可衡量且易于沟通。如果没有这一点，就不可能利用技术。
这是我们BtrueB做了大量工作的部分。我们将 B2B 营销策略和 B2B 销售策略连接到我们设计的单一流程中，并适应之前设计的客户体验策略。下面我们就来和大家聊一聊。这就是流程的总体思路。