从过去的成功案例中得出的决策逻辑
通过利用单一来源数据，可以对过去的措施产生的结果进行详细分析，然后使用这些数据来“逻辑化”决策。例如，可以制定策略来分析消费者的观看和购买历史，以确定某个电视广告对哪些人群有效，然后将下一个活动的重点放在具有相似属性的目标上。此外，通过比较不同渠道实施的多种措施，可以提取最有效的方法并将其用于下一步措施中。通过积累此类分析，决策变得更加可重复和易于理解，从而实现不依赖于个人或部门经验的战略规划。
传统上，企业决策通常是根据经验和直觉启发式地做出的。然而，这样的决定是非常个人化的，结果也往往有所不同。通过利用单一来源数据，您可以定量地捕获过去的活动数据和消费者行为，从而能够根据这些数据做出“数据驱动”的决策。例如，通过根据过去的需求趋势和广告效果来确定推出新产品的时机，可以大大降低失败的风险。模拟分析也有助于比较和考 加拿大电报数据 虑多种情况，从而实现理性决策，而不是依靠直觉在整个组织中实施。
构建和使用可视化仪表板来支持决策
为了顺利地做出基于数据的决策，我们需要一个能够以任何人都能理解的方式组织和可视化复杂信息的系统。在这种情况下有效的方法是构建一个“仪表板”来可视化单一源数据。您可以在一屏中查看广告曝光率、购买率、各渠道效果、目标属性响应等所有数据。这将创建一个让高管和经理能够实时掌握当前情况并快速做出决策的系统。此外，数据会自动更新，因此您可以始终根据最新情况做出决策。通过仪表盘的使用，可以显著提高例会、战略会议的质量，大幅提高决策的速度和准确性。
风险分析和情景模拟的应用示例
决策总是伴随着风险。通过利用单一来源数据，可以在实施政策之前根据过去的数据模拟预期风险和结果的范围。例如，在实施某个广告活动时，可以分析在相似的目标群体中可以预期到什么水平的购买率，反之，该活动在哪些群体中效果较差。基于此分析，您可以直观地看到最坏情况和最佳情况，并比较多种情况以制定更现实、更灵活的策略。能够在量化了解风险的同时做出决策，为管理层提供了极大的保证，也有助于减轻决策者的心理负担。