比如调度人员在安排卡车的过程中分别要完成以下业务环节： 统计港口有哪些包裹预计什么时间到达 根据包裹重量和体积来预估卡车数量、车型、费用 根据包裹到达时间提前联系卡车公司完成预约 跟进卡车提货进度通知仓库揽货 有了这些环节我便知道项目最终要达到的目标是什么比如：提升货量统计效率、减少卡车预估时间、降低卡车提货成本、提升提货入库的效率。
有了这些梳理我便可以继续根据目标拆解出关键的「数据 多米尼加共和国 whatsapp 数据 指标」比如：、单批包裹的平均提货费用等。 如果方案上线后清关人员每天完成卡车预约的时间从 h 降低到了 h。
单批包裹的提货费用从 降低到了 那这些数据的变化就是产品方案的价值于产品经理而言也是一种成就感。 三、用共享文档引导团队前行 如果需要跨部门协作的项目产品经理可以站出来做好团队领导的角色而不仅仅是充当一个设计工具。
比如完成任务划分、把控进度的工作、帮助成员梳理和对齐卡点等很多这样的细节琐碎的工作虽然消耗精力但一旦你做好了收益巨大不仅可以帮助团队更高效地工作还能提升你个人在团队中的影响力。
比如把自己调研过后的信息、流程、卡点整理成共享文档开放权限给团队成员这样可以让所有成员基于一个信息源沟通补充项目进展。